Que puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca?
- definitivamente la organización y comunicación entre cada departamento ya que por las fallas técnicas del challenger ocurrió esto, ya habían notificado el inconveniente que tenia por el congelamiento de parte de la estructura de dicho transbordador ya había advertido y con retrasado el despegue sin embargo continuaron desobedeciendo el pronostico que ya habían dado el departamento tecnico solo porque gerencia quería el despegue sin importar el pronostico del posible desastre...



Cual o cuales fueron las causas del desastre del challenger?

- la decisión de gerencia que dio la orden para el despegue a pesar que el departamento técnico ya había indicado las fallas que causaron las bajas temperaturas la comunicación no fue buena y tuvieron consecuencias mortales al igual que económicas.

El principio de Peter

Como a Peter también a muchas personas les ha pasado que son buenisimas haciendo un trabajo o desempeñando un puesto pero cuando te ofrecen un puesto el cual no estas capacitado solo por la remuneración, no crees que debes declinar la oferta? O bien darle cabida a alguien que si lo este... Pero a veces creemos que sera fácil y no lo es, y es donde empieza la mediocridad donde todo lo hacemos a medias o para salir del paso, el cual no tendría que ser así, tendríamos que dar todo por el todo y poder venir y superarnos a nosotros mismos siempre que podamos!

El efecto Halo

¿Haz escuchado alguna vez el refrán " no juzguen a un libro por su cubierta"? Me imagino que miles de veces no? Bueno te explico, esto es conocido científicamente como "el efecto halo" es un tipo de subjestion que tu subconsiente realiza al momento de ver a una persona que nunca habías visto, o un objeto de apariencia extraña, o bien un plato de comida; 

esto vendría siendo si lo quieres ver de un modo "Juzgar" por las apariencias ya que a esto se refiere este efecto ver cualidades ya sean buenas o malas en las personas, animales o cosas... 

Por ejemplo:

Cuando vez a un un french poodle automáticamente piensas que son lindos, cariñosos y suavesitos; caso contrario con un pitbull piensas que son agresivos, que atacan sin motivo y que son asesinos;

pero todo esto no es realmente así ya que este tipo de comportamiento automáticamente es algo que ya se nos programo para que pensemos de esa forma obviamente podemos cambiar ese comportamiento ya que no todo tiene se ser de una manera en especifico sino que hay que dar la oportunidad que las personas o animales o bien algo en nuestro entorno puedan demostrarse tal cual son aunque aun no se sabe el porque nos dejamos llevar por la primera impresión y desde luego es algo que costara cambiar...

      GUNG HO (trabajar juntos)

Estrategias Genéricas de Michael Porter

El liderazgo en costos totales bajos
Esta fue una estrategia muy popular en la década de los 70´s, debido al concepto muy arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el servicio, la reducción de costos mediante una mayor experiencia, la construcción eficiente de economías de escala, el rígido control de costos y muy particularmente de los costos variables, eran materia de escrutinio férreo y constante. Los clientes de rendimiento marginal se evitaban y se buscaba la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación de la empresa.

Si la empresa tenía una posición de costos bajos, se esperaba que esto la condujera a obtener utilidades por encima del promedio de la industria y la protejiera de las cinco fuerzas competitivas. En la medida en que los competidores luchaban mediante rebajas de precio, sus utilidades se erosionaban hasta que aquellos que quedaban en el nivel más próximo al competidor más eficiente eran eliminados. Obviamente, los competidores menos eficientes eran los primeros en sufrir las presiones competitivas.

Lograr una posición de costo total bajo, frecuentemente requería una alta participación relativa de mercado (se refiere a la participación en el mercado de una empresa con relación a su competidor más importante) u otro tipo de ventaja, como podría ser el acceso a las materias primas. Podría exigir también un diseño del producto que facilitara su fabricación, mantener una amplia línea de productos relacionados para distribuir entre ellos el costo, así como servir a los segmentos más grandes de clientes para asegurar volumen de ventas. Como contraprestación, implementar una estrategia de costo bajo podría implicar grandes inversiones de capital en tecnología de punta, precios agresivos y reducir los márgenes de utilidad para comprar una mayor participación en el mercado. Por aquella época, la estrategía de liderazgo en costo bajo fue el fundamento del éxito de compañías como Briggs amp Stratton Corp., Texas Instruments, Black amp Decker y Du Pont.


La diferenciación
Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio. Diferenciarse significaba sacrificar participación de mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño del producto, materiales de alta calidad o incrementar el servicio al cliente. Sinembargo, esta situación de incompatibilidad con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las industrias y habían negocios que podían competir con costos bajos y precios comparables a los de la competencia. Compañías que se distinguieron en su momento por adoptar algúna forma de diferenciación fueron: Mercedes-Benz (diseño e imágen de marca), Caterpillar (red de distribución) y Coleman (tecnología), entre muchas otras.


El Enfoque
La tercera estratégia, consistía en concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico. La estrategia se basaba en la premisa de que la empresa estaba en condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura. Como resultado, la empresa se diferenciaba al atender mejor las necesidades de un mercado-meta específico, o reduciendo costos sirviendo a ése mercado, o ambas cosas. The Martin-Brower Co., uno de los grandes distribuidores de alimentos en los Estados Unidos, fue un ejemplo en la adopción de la estrategia de enfoque cuando en su época, limitó su servicio solamente a las ocho principales cadenas de restaurantes de comida rápida (Hoy sólo le distribuye a McDonald´s).

RESTAURANTE MI CIELO

VISION:
ser una cadena de restaurantes innovadores y poco convencionales en donde podrás apreciar lo que es un verdadero platillo guatemalteco en todo su explendor.

MISION:
Dar a cada persona la satisfacción de poder degustar platillos deliciosos y únicos que harán sentir tu paladar en el cielo.

Hotel Casa Santo Domingo
Te haz preguntado como seria vivir la experiencia de regresar al pasado? Poder experimentar como era todo en la época colonial? Pues te comento en el hotel santo domingo lo puedes vivir, ya que el hotel fue construido en las ruinas del antiguo convento santo domingo mezclando el paisaje arquitectónico de los restos del antiguo convento con la fachada cálida y acogedora del hotel, en donde podrás ir a explorar el convento además de ir al museo en donde se exhibe todas las reliquias que se encontraron en el lugar, luego podrías ir al restaurante que posee el hotel a degustar nuestra exquisita gastronomía Guatemalteca que de seguro te encantara!